创新之路在这里延伸
——大悟县委组织部创新组织工作纪实

□  通讯员李绍新 报道

    近年来，大悟县委组织部坚持把创新作为推进组织工作的强大动力，坚持每年创新２—５个项目，有效地加强了干部、党员、知识分子队伍建设和基层组织建设。

敢为人先彰显创新光彩

    俗话说：“不怕做不到，就怕想不到。”为了推动广大党员开展创新工作，大悟县委组织部在部内实行了“金点子”制度，设立“创新奖”，要求每位机关干部每年结合业务工作提出１—２个金点子，引领了该县组织工作的创新。
    春风化春雨。在县委组织部创新观念的鼓舞下，该县创新工作亮点频频。县委组织部干部科干部丁辉锋结合贯彻《干部任用条例》精神，提出了“双推双评”百分制量化推荐干部办法。县委组织部运用两轮推荐、两轮评议的办法，在该县范围内公开优选县公安局治安大队长、县政府招生办公室主任等６个与群众利益密切相关的“热门”行政管理岗位，引起了广大干群的强烈反响，也得到了省、市委组织部的充分肯定。组织科干部马昌勇结合农村党员有创业热情、苦于没有创业资金的实际，提出了实施以“党员建农庄，双带奔小康”为主要内容的党员“创业工程”思路。县委组织部结合新农村建设要求，及时号召全县农村党员“创五业”，使不少党员走上致富路，并辐射带领农村广大群众共同致富。

调查研究打开创新之门

    创新工作要深入基层，通过调研出思路，运用调研创特色。这是大悟县委组织部的一致共识。
    基于这种认识，县委组织部每年都会确定１—２个调研课题，抽调精干力量集中开展课题式调研，形成调研成果，并积极推进成果转化。针对贫困地区人才队伍建设难的问题，他们开展了《经济欠发达地区人才队伍建设问题研究》，提出了建立科技服务组织，为专业人才提供平台的对策，获得了省委组织部调研成果三等奖。
    围绕县委、县政府中心工作，县委组织部立足农村党员和人才资源情况，进行了启发式调研，在全县实施了农村人才“四个培养工程”。三年来，通过组织引导，把４６５名农村能人培养成党员；通过开展培训，把２１３０名党员培养成致富能手；通过提高水平，把２９６名党员致富标兵培养成村干部；通过带动和示范，把２２１名村干部培养成新农村建设带头人。２００４年，中组部《党建研究》第１期以“加快农村人才培养步伐”为题进行了经验交流。
    乡镇综合配套改革前，针对干部混编混岗的情况，县委组织部进行了问题式调研，深入到乡镇走访、座谈，征求方方面面的意见，然后根据政策规定，提出了干部身份认定“六条标准”，实行了乡镇领导干部全程量化考察制度，实现了干部的科学分类，为乡镇干部进退留转奠定了基础。该县有４０％的乡镇干部职工被分流买断，有３０％的副乡级以上干部被平职改任非领导职务，整个改革十分平稳。

集思广益为创新增色

    “众人拾柴火焰高”。大悟县委组织部注意把干部、乡镇和县直单位的智慧收集起来，变“一碗水”为“一桶水”，推进组织工作创新。２００３年，县委对黄站镇刘河村进行了重点整治，推进村级组织“五有四规范”建设，提升了全县村级组织建设水平。县委组织部将此制成电教片，在当年全省电教片观摩评比活动中获得一等奖。
    除了集中部内智慧外，县委组织部还注意发现和挖掘闪光点，收集整理指导面上的工作。２００６年乡镇领导班子换届后，三里城镇党委根据改革后干部少、农村工作中心转移等实际，提出了“五事工作法”。县委组织部及时对这一作法进行了总结，提出了有针对性、操作性的的“五事工作法”，在该县１７个乡镇推广，建立了乡镇综合配套改革后的农村工作新机制。